Как создать устойчивый и прибыльный бизнес в России / Простые правила стабильной компании

❗Подписывайтесь на мой Telegram-канал: https://clck.ru/3EbqXy

Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:

— Предприниматель и папа 5-ти погодок
— Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж
— Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение»
— Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес

Сегодня на разборе Кирилл — соучредитель нескольких компаний, одна из которых производит садовую мебель с выручкой 152 млн ₽ за прошлый год. Несмотря на успешный рост и масштабирование, недавно бизнес столкнулся с «минусом» в финансовом отчёте, что ставит под угрозу и оборотный капитал, и дальнейшее расширение производства.

Главная задача — увеличить прибыль без потери производственных мощностей и бренда на рынке. Для этого необходимо проанализировать структуру себестоимости и выстроить чёткий план оптимизации затрат и повышения маржинальности.

В рамках разбора мы обсудим: идеальную себестоимость в бизнесе, причины возникновения убытка и скрытые преимущества кризисной ситуации, критерии выбора новых ниш и стратегию роста «старого продукта для нового клиента». Это позволит Кириллу получить понятный алгоритм действий, заложив прочный фундамент для устойчивого масштабирования и развития бизнеса.

Как увеличить прибыль в кризис? Что влияет на продажи? Как масштабировать бизнес?

Смотрите до конца, чтобы узнать!

Какие мысли пришли после разбора? Делитесь в комментариях.

#михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #клиент #предпринимательство #продажи #масштабирование


00:00 — Введение
00:54 — Кирилл о себе
09:19 — Идеальная себестоимость в бизнесе
14:16 — Как Кирилл начал расти?
19:10 — Почему возник минус?
20:52 — Запрос Кирилла
24:49 — Какие плюсы ситуации?
34:24 — Первый вывод
36:01 — Как выбрать нишу для бизнеса?
41:13 — Стратегия для развития бизнеса
48:30 — Старый продукт – новый клиент
53:26 — Итоги
57:59 — Заключение